中電投與國家核電合并成立國電投

中電投與國家核電合并成立國電投，我國核電格局就此“三分天下”

　　踐行能源革命的企業(yè)新形態(tài)初成

　　將以技術(shù)創(chuàng)新、清潔發(fā)展、國際合作為主導(dǎo)，預(yù)計總資產(chǎn)超7000億

　　5月29日，中國電力投資集團公司（以下簡稱“中電投”）與國家核電技術(shù)有限公司（以下簡稱“國家核電”）官網(wǎng)先后發(fā)布了名為“國家電力投資集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)配備”的消息。該消息顯示，經(jīng)國務(wù)院批準，中電投與國家核電重組成立國家電力投資集團公司（以下簡稱“國電投”）。王炳華任國電投董事長、黨組書記，孟振平任國電投總經(jīng)理。國電投的誕生被輿論普遍解讀為坐實我國核電“三分天下”格局以及資產(chǎn)達到7000億的能源領(lǐng)域新巨頭誕生。以上對我國能源領(lǐng)域格局影響重大，但國電投誕生的意義不止于此。

　　對于當前我國能源企業(yè)而言，踐行能源革命提出的“四個革命，一個合作”是歷史賦予的使命。國電投的誕生及其發(fā)展，將逐步探索出能夠更好踐行能源革命的企業(yè)形態(tài)，為能源企業(yè)的變革作出實踐。

　　以技術(shù)為血脈推動能源革命

　　國家核電與中電投都是以技術(shù)創(chuàng)新見長的公司。在成立的8年時間里，國家核電充分消化吸收了國際先進的三代核電技術(shù)及其裝備制造體系，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的CAP系列技術(shù)及培育了自主化的裝備制造體系。中電投在清潔能源領(lǐng)域的發(fā)展步伐處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，對于能源領(lǐng)域前沿技術(shù)有良好的實踐經(jīng)驗和企業(yè)意識，首創(chuàng)了多種有影響力的可再生能源綜合利用方式，如水光互補模式等。以二者為基礎(chǔ)重組成立的國電投，其技術(shù)創(chuàng)新血脈濃郁程度可見一斑。

　　國電投的成立將使國家核電三代核電領(lǐng)域全球領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢與中電投的核電產(chǎn)業(yè)布局有效結(jié)合（中電投是除中核、中廣核外，唯一具有核電業(yè)主資質(zhì)的企業(yè)，并儲備了豐富的核電廠址資源），這將進一步推動我國先進三代核電技術(shù)發(fā)展，以及在全球核電領(lǐng)域的技術(shù)影響力。更為重要的是，國電投或?qū)⒀永m(xù)國家核電傳統(tǒng)，在不局限于核電的領(lǐng)域給予技術(shù)元素決定性的地位。國電投目前涉及的領(lǐng)域眾多，煤電、氣電、水電、核電、光伏發(fā)電、風電等都是國內(nèi)重要的參與者，煤炭、鋁業(yè)、港口、鐵路、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)也是重點涉及領(lǐng)域。從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，以上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，將逐步由技術(shù)起決定性作用，這將顯著有別于過去幾十年間主要由資源等外部條件主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展模式。國電投的誕生，將有效實踐由內(nèi)生的科技力量引導(dǎo)能源企業(yè)發(fā)展，持續(xù)推動能源革命的發(fā)展路徑。

　　日前，我國發(fā)布了《中國制造2025》，這對于我國能源企業(yè)提出了新的要求。企業(yè)將不僅僅是將項目開發(fā)運維作為發(fā)展重心，而是將多領(lǐng)域合作，共同推動我國制造業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)我國工業(yè)4.0貢獻力量。

　　對此，國家核電具有成熟的經(jīng)驗?zāi)Ｊ�，其在引進消化三代核電的歷程中，始終參與到全球最前沿制造技術(shù)攻堅克難的過程之中，并帶動了我國裝備制造企業(yè)的升級。例如，困擾我國AP1000示范工程進度的屏蔽主泵問題，雖然帶來了眾多麻煩，但客觀來講，如果一個新技術(shù)的裝備制造不具有挑戰(zhàn)性的話，那么這個新技術(shù)本身對于制造業(yè)整體水平的提升也將有限。從這個角度來看，中美兩國共同克服AP1000屏蔽主泵的研發(fā)困難，客觀上使我國在該領(lǐng)域走到了全球領(lǐng)先水平。王炳華在回答中國電力報記者提問時表示，三代核電的開發(fā)過程對于我國裝備制造水平是跨越式提升，尤其是材料工業(yè)的熱加工領(lǐng)域，技術(shù)提升幅度很大。

　　目前，我國三代核電裝備體系已經(jīng)初步建立，合格供應(yīng)商體系也逐年擴大，從最初的幾家到如今的百余家，折射出的是我國整體裝備技術(shù)能力的提升。業(yè)內(nèi)人士表示，重組后的國電投，或?qū)⑦@種裝備提升模式復(fù)制到國電投全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如果產(chǎn)生的效果明顯，獲得業(yè)內(nèi)認可，其經(jīng)驗可以被廣泛推廣。這對于我國能源技術(shù)革命和《中國制造2025》的推動將影響深遠。

　　國電投將在新電改中發(fā)揮優(yōu)勢

　　電力體制改革作為能源體制革命的重要組成部分，是未來很長一段時間我國能源領(lǐng)域發(fā)展的主脈絡(luò)之一。無論是對電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)還是售電企業(yè)，都將產(chǎn)生重大影響。此次電力體制改革以“管住中間，放開兩頭”，還原電力商品屬性為大方向，將對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營模式產(chǎn)生重大影響。尤其對于核電、煤電、風電、光伏而言，隨著售電側(cè)的逐步放開，互相間的競爭將加劇。而各種電源類型因為其各自的不同特征，在面臨市場競爭的過程中將受到不同形式的影響。如光伏、風電需要煤電、氣電進行調(diào)峰，核電因為其單機容量大，負荷變化慢，為客戶進行服務(wù)需要多種電源進行輔助，市場化后這些輔助成本將逐步成為重要支出，同時，能否有效建立這種輔助機制也需要根據(jù)具體的區(qū)域內(nèi)電源和用電形勢。

　　如果一個企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的電源較為單一，那么在區(qū)域電力市場中，其可供回旋的空間就將有限，跨企業(yè)進行輔助服務(wù)的成本會提高，且并不穩(wěn)定。而對于煤電而言，其利用率在很多區(qū)域內(nèi)都較低，屆時能否獲得更多輔助服務(wù)機會從而提高利用率也是問題。

　　中國廣核集團副董事長張煒清表示，國電投因為擁有全部主流電源種類，在應(yīng)對上述問題上擁有優(yōu)勢。為應(yīng)對氣候變化，核電、可再生能源在我國未來能源格局中的地位會越來越重，尤其是東部沿海地區(qū)，清潔能源比重會進一步增加。屆時，核電參與調(diào)峰或者其他電源為核電、可再生能源提供輔助的需求會越來越大。國電投在全國各個區(qū)域的多電源類型布局將起到關(guān)鍵作用，如果可以通過國電投企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，來平衡各電源的出力，并在各個區(qū)域成立售電公司，直接與發(fā)電側(cè)進行對接，這將有效的利用資源，降低排放。據(jù)了解，國電投是目前唯一有硬件基礎(chǔ)進行如此實踐的發(fā)電企業(yè)，如果上述實踐能夠進行并取得有益結(jié)果，這將為其他發(fā)電企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

　　對外合作核心競爭力將加強

　　國電投的誕生，標志著我國最大清潔能源集團的誕生。在重組之前，中電投就已經(jīng)是國內(nèi)清潔電源占比最高的企業(yè)，與國家核電合并重組后，新集團的清潔能源比例將進一步提高，并將隨著CAP1400示范工程及其他后續(xù)項目逐步建設(shè)投運，成為以清潔能源為主體的能源企業(yè)，而這也正是能源供給和消費革命所期望達到的目標。

　　可以預(yù)見，國電投大基數(shù)的清潔能源比例，將誕生眾多的清潔能源前沿技術(shù)。在全球能源市場清潔化發(fā)展的大趨勢之下，國電投對外合作的核心競爭力將得到加強。同時，以目前國際上以技術(shù)、資本與企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的合作方式，將讓擁有先進技術(shù)和雄厚資本的國電投，成為國際合作中頗受歡迎的參與者。

　　如果僅以目前條件而言，合并后的國電投“走出去”的步伐也將大幅提高。合并前，中電投具有在全球多個國家和地區(qū)開展能源業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，而國家核電也同樣在力促核電“走出去”，并取得了良好進展。兩者合并之后，一是資本能力大幅提高，王炳華在今年三月對媒體表示，國電投的總資產(chǎn)將超過7000億人民幣，同時合并之后核電資產(chǎn)也將整合上市。二是工程能力獲得提升，中電投具有完整的全產(chǎn)業(yè)鏈工程服務(wù)能力，國家核電擁有涉及常規(guī)電、核電、輸配電、新能源等國內(nèi)國際領(lǐng)先的電力工程設(shè)計院。三是國際關(guān)系脈絡(luò)和對市場熟悉程度得到加深。以土耳其為例，中電投目前已經(jīng)在土耳其建設(shè)運維火電廠，并在該國能源圈取得了良好口碑。而土耳其也是國家核電AP/CAP技術(shù)的重點潛在市場，正在進行排他性談判�？梢灶A(yù)見，合并后的國電投在土耳其市場的口碑和影響力將得到加強，這對于進一步開展合作是有利的。